設計策略就是推測出企業的外部環境當中的有利條件，不利條件以及構成的威脅，再分析競爭對手的長處、短處與實施策略，兩相對照，綜合考慮制定能在競爭中取得勝利的戰略。是故“設計策略”是以超越對手發展自己為目的，以爭奪消費者、市場為主要內容，所展開的一系列全面性、長遠性的謀略。
設計的4D理論模型
在應用該導圖過程中需關注幾個要點：
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1·問題定義
圖最左邊的點代表想解決什么問題或想提升業務層面哪些關鍵指標,得確定一個非常清晰的競品分析目標
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2·設計研究
第一段區域Discover需要帶著這些目標有針對性的收集競品，深入研究各個競品特色功能后能夠依據不同的功能屬性進行單元分類
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3·結構化研究結果
第二段區域Define 是對不同單元的競品進行高度抽象，并與要研究的問題進行比較，歸納、推演出有價值的分析結論
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4·概念模型
第三段區域Develop 代表將結論轉為可執行的產品策略指導，構思、模擬能夠在應用層面實現的概念模型
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5·設計表達
第四段區域Deliver 是從結構（骨骼）到框架（血肉）豐富概念模型，將其落地成可執行的方案
用設計賦能商業，不是試圖用設計策略去推翻boss的觀點、去改變戰略需求，而是洞察出商業規劃所衍生的業務需求，通過設計方法來改善、創新各類需求進入市場的“方式”，進而推動商業發展。
4D理論模型下的競品分析策略
以廚房塑料碗架為案例:
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1·確定競品分析目的
希望通過競品分析探索什么問題
通過對市面上現有在售塑料碗架的觀察，分析碗架的市場規模大小，市場的盈利情況，論證碗架產品的成長空間和盈利空間；分析市面上高銷量碗架產品的核心優劣勢，各個高銷量產品間的關系分析，以及用戶在意的碗架的外觀、價格、容量和功能等因素的影響關系；從而尋找新產品的市場切入點，為新產品的設計研發做準備。
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2·競品選擇
選擇了市面上比較有代表性的碗架
通過時間軸的發展，我們會偏向于選取更近代上市，且銷量成績佳的產品，一個代表了趨勢，一個代表了市場力，以此對標競品設計。
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3·競品分析
希望通過競品分析探索什么問題
通過競品分析我們發現碗架產品趨勢走向智能化，家電化，功能化，用戶對產品的功能使用要求越來越注重，防止發霉，防蚊蟲，殺菌等成為了用戶對比的功能點，使其成為了標配。我們如果想要在市場體量大且競爭激烈的市場中分一塊蛋糕，必須要有足夠的創新。
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4·構思概念
“五口之家”
我們通過對使用人群的調研與分析，提出“五口之家”的概念，大數據分析碗架的使用人數不超過5人由此定義內部的碗筷數量，產品空間大小。“跨界廚電”對于碗架產品的產品升級，我們選擇更高維度的家電領域，來賦予產品高價值感。
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5·設計表達
我們選擇跨界廚電領域，為廚房日用品賦予電器高品質感，站在廚電領域的高度上實行降維設計。當擺放在廚房時，我們希望它展示用戶的樣子應該是跟微波爐，油煙機一樣提升整個廚房空間的逼格，同時又能和廚房場景有很好的融合度。前面與頂部的大開口設計，非常方便用戶拿取擺放，且開敞防發霉。